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擁有 8 年以上軟體與數位產品專案管理經驗，擅長從需求訪談、範疇定義到交付驗收的完整生命週期。
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精通 Agile/Scrum 與 Waterfall 方法論，能依專案特性調整整體節奏與資源配置。
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具備跨部門溝通與利害關係人管理能力，成功協調工程、設計、行銷與營運團隊達成目標。
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數據驅動決策，熟悉 Jira、Confluence、Asana 與 Tableau，持續優化流程與交付品質。
資深專案經理 | 敏捷開發與跨部門協作
擁有 8 年以上軟體與數位產品專案管理經驗，擅長從需求訪談、範疇定義到交付驗收的完整生命週期。
精通 Agile/Scrum 與 Waterfall 方法論，能依專案特性調整整體節奏與資源配置。
具備跨部門溝通與利害關係人管理能力，成功協調工程、設計、行銷與營運團隊達成目標。
數據驅動決策，熟悉 Jira、Confluence、Asana 與 Tableau，持續優化流程與交付品質。
碩士論文以「敏捷式專案管理在台灣軟體產業之應用」為題，訪談 12 家企業。
擔任資訊管理研究所學會會長，籌辦產學講座與企業參訪。
獲選為管理學院優秀研究生，並取得斐陶斐榮譽會員資格。
負責企業級網通軟體專案，管理 5 個跨功能團隊、共 40 位成員，年度專案預算達新台幣 8,000 萬元。
導入 Scrum 與 Kanban 混合式管理，將版本交付週期由 12 週縮短至 8 週，提升 33% 交付效率。
建立標準化風險管理流程，提前識別關鍵風險並制定緩解計畫，降低 25% 專案延遲率。
主導與歐美客戶的季度業務審查，協調需求優先級與範疇變更，維持客戶滿意度 95% 以上。
輔導 3 位初階專案經理取得 PMP 證照，建立內部專案管理知識庫。
管理雲端安全產品專案，從需求確認、開發排程到全球發布，年均完成 6 個主要版本。
與產品經理合作定義產品路線圖，將客戶回饋轉化為可執行的使用者故事與驗收條件。
協調 QA、DevOps 與技術支援團隊，建立自動化測試與持續整合流程，減少 40% 回歸測試時間。
每月向高階管理層彙報專案健康度、資源使用與里程碑達成率。
參與政府資訊系統標案，負責需求訪談、規格書撰寫與專案進度追蹤。
協助導入 Jira 與 Confluence，統一專案文件與問題追蹤流程。
支援驗收測試與教育訓練，確保系統順利上線並移交維運團隊。
表彰在企業級網通軟體專案中展現卓越領導力、風險管理與跨部門協調能力，並成功將交付週期縮短 33%。
肯定在雲端安全產品全球發布專案中的傑出表現，達成 100% 里程碑並維持客戶滿意度 95% 以上。
探討敏捷式方法在台灣軟體公司的導入現況與挑戰。
訪談 12 家企業、回收 180 份問卷，提出混合式管理框架。
研究結果獲得多家受訪企業採用於內部流程改善。
主導平台導入，涵蓋 5 個產品線、超過 40 位使用者。
建立自動化儀表板，即時呈現專案健康度與資源負載。
縮短 30% 專案狀態彙報時間，並提升資料透明度。
協調台灣、美國、日本與印度團隊，完成 6 個主要版本發布。
建立跨時區溝通機制，將決策週期縮短 20%。
專案達成率 100%，客戶滿意度維持 95% 以上。
擔任敏捷與專案管理課程志工講師，累計授課 30 場、學員超過 600 人。
協助籌辦年度專案管理論壇，負責議程規劃與講者邀請。
參與偏鄉資訊教育志工活動，指導高中生專題製作與簡報技巧。