資深項目經理，擁有超過 10 年資訊科技及數碼轉型項目管理經驗。擅長領導跨部門團隊，從需求分析、資源規劃到交付上線，確保項目按時、按預算及符合質量標準完成。
持有 PMP 及 PMI-ACP 專業認證，精通敏捷與傳統項目管理方法。曾成功交付多個超過港幣 2,000 萬的大型項目，涵蓋金融科技、電訊及客戶服務平台。
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卓越的持份者管理及溝通能力
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數據驅動的決策與風險管理
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擅長推動變更管理及團隊賦能
資深項目經理 | 數碼轉型與產品交付
資深項目經理，擁有超過 10 年資訊科技及數碼轉型項目管理經驗。擅長領導跨部門團隊，從需求分析、資源規劃到交付上線，確保項目按時、按預算及符合質量標準完成。
持有 PMP 及 PMI-ACP 專業認證，精通敏捷與傳統項目管理方法。曾成功交付多個超過港幣 2,000 萬的大型項目，涵蓋金融科技、電訊及客戶服務平台。
卓越的持份者管理及溝通能力
數據驅動的決策與風險管理
擅長推動變更管理及團隊賦能
主修資訊系統與管理，副修商業分析
曾獲院長嘉許名單
畢業專題為智慧城市交通管理系統
領導跨部門團隊交付多個大型數碼轉型項目，總預算超過港幣 2,000 萬
制定項目路線圖、資源分配及風險管理計劃，確保按時按預算交付
與產品、工程及業務團隊協作，推動敏捷開發流程及持續改進
建立項目績效指標及匯報機制，定期向管理層匯報進度
指導初級項目經理及項目協調員，提升團隊整體交付能力
管理金融科技項目，包括網上銀行平台及流動支付系統
協調內部開發團隊與外部供應商，確保系統整合順利
主持需求收集工作坊，將業務需求轉化為技術規格
實施項目治理框架，降低項目延誤及超支風險
協助管理客戶關係管理系統升級項目，涵蓋 10 個業務部門
負責項目文件、會議記錄及進度追蹤
參與用戶驗收測試及培訓安排
協調跨部門溝通，確保項目里程碑達成
表揚在數碼轉型項目中的卓越領導及交付表現，成功為公司節省 15% 營運成本。
領導的流動支付項目獲得集團年度創新獎，用戶採用率超過 80%。
探討香港企業在數碼轉型過程中常見的挑戰與機遇
提出項目管理在轉型中的關鍵角色及最佳實踐
分析敏捷方法與傳統項目管理的混合應用
陳嘉敏在任職期間展現卓越的項目領導能力，能有效協調跨部門團隊，並在多個關鍵項目中達成超預期成果。
為青年創業項目提供項目管理及商業策劃指導
協助舉辦創新創業比賽及工作坊
分享數碼轉型及職涯發展經驗