Gerente de Projetos Ágeis | PMP | Scrum Master
Gerente de Projetos com mais de 8 anos de experiência liderando equipes multidisciplinares em projetos de tecnologia e transformação digital.
Especialista em metodologias ágeis (Scrum, Kanban) e tradicionais (PMBOK), com certificação PMP e Scrum Master.
Histórico comprovado de entregas dentro do prazo e orçamento, com foco em qualidade e satisfação do cliente.
Habilidade em gestão de stakeholders, mitigação de riscos e otimização de processos.
Formação sólida em administração com ênfase em gestão de projetos.
Desenvolvimento de habilidades em liderança, comunicação e análise de dados.
Especialização em gestão de projetos com foco em metodologias ágeis e tradicionais.
Trabalho de conclusão sobre transformação ágil em empresas brasileiras.
Liderança de uma equipe de 15 pessoas no desenvolvimento de uma plataforma SaaS, resultando em um aumento de 30% na receita anual.
Implementação de metodologia Scrum, reduzindo o time-to-market em 25%.
Gestão de orçamento de R$ 5 milhões, com entrega dentro do prazo e custo.
Interface com stakeholders de alto nível, incluindo C-level, para alinhamento estratégico.
Gerenciamento de projetos de consultoria em transformação digital para clientes dos setores financeiro e varejo.
Coordenação de equipes remotas e presenciais, garantindo a entrega de soluções personalizadas.
Desenvolvimento de cronogramas, planos de comunicação e análise de riscos.
Aumento da satisfação do cliente em 20% através de melhorias nos processos de entrega.
Suporte ao gerente de projetos na elaboração de cronogramas e acompanhamento de tarefas.
Utilização de ferramentas como Jira e Trello para monitoramento de sprints.
Participação em reuniões diárias e retrospectivas, contribuindo para a melhoria contínua.
Auxílio na documentação de projetos e relatórios de status.
Reconhecimento pelo sucesso na entrega de um projeto crítico de transformação digital, superando as metas estabelecidas.
Artigo sobre os desafios e benefícios da adoção de metodologias ágeis em grandes empresas no Brasil.
Análise de casos de sucesso e lições aprendidas.
Liderança da equipe de 10 pessoas na migração de sistemas legados para uma solução ERP integrada.
Entrega dentro do prazo e orçamento, com treinamento de 200 usuários.
Coordenação de projetos sociais voltados para educação de jovens em comunidades carentes.
Gestão de equipe de 5 voluntários e captação de recursos.
Implementação de metodologias ágeis para otimizar as entregas.