Maarten van der Meer

Afgestudeerd met specialisatie in project- en programmamanagement.

Ontwikkelde vaardigheden in kwantitatieve analyse, besluitvorming en procesverbetering.

Thesis over de invloed van agile werken op publieke projecten.

Basis gelegd in bestuurskunde, organisatiekunde en beleidsanalyse.

Actief in studievereniging en organisatie van congressen.

Verantwoordelijk voor een portfolio van digitale transformatieprojecten met een totale waarde van EUR 8 miljoen.

Leidt multidisciplinaire teams van 15+ professionals, waaronder ontwikkelaars, data-analisten en zakelijke consultants.

Implementeerde een agile manier van werken, wat leidde tot 30% snellere oplevering en hogere klanttevredenheid.

Beheert risico's, budgetten en planningen, en rapporteert aan de stuurgroep.

Zorgt voor heldere communicatie en afstemming tussen business, IT en externe leveranciers.

Leidde productontwikkelingsprojecten in de gezondheidszorgtechnologie, van concept tot marktlancering.

Werkte samen met R&D, marketing en regelgevende zaken om naleving en tijdige oplevering te waarborgen.

Introduceerde Scrum en verbeterde de voorspelbaarheid van opleveringen met 25%.

Beheerde een projectbudget van EUR 3 miljoen en een team van 10 projectleden.

Ondersteunde senior projectmanagers bij telecom-infrastructuurprojecten.

Coördineerde planningen, vergaderingen en rapportages voor interne en externe belanghebbenden.

Droeg bij aan de uitrol van glasvezelnetwerken in Noord-Holland.

Erkend voor uitmuntend leiderschap en innovatie in projectmanagement.

Bijzondere vermelding voor het succesvol opleveren van een complex digitaal transformatieprogramma.

Toegekend voor de ontwikkeling van een realtime klantdashboard dat de Net Promoter Score met 15 punten verhoogde.

Onderzoek naar de toepassing van agile methodieken binnen overheidsprojecten.

Biedt praktische handvatten voor projectmanagers in een politiek-bestuurlijke context.

Leidde de implementatie van een nieuw digitaal klantplatform voor 2 miljoen klanten.

Verantwoordelijk voor planning, budget, risicobeheer en afstemming met belanghebbenden.

Resultaat: 30% snellere klantinteracties en 20% lagere operationele kosten.

Ontwikkelde een monitor om de CO2-uitstoot van productielocaties direct te volgen.

Werkte samen met duurzaamheidsteam en data-ingenieurs.

Resultaat: inzicht in 15% reductie van energieverbruik.

Begeleidt startende projectmanagers bij hun professionele ontwikkeling.

Organiseert maandelijkse netwerkbijeenkomsten en workshops over projectmanagement.

Geeft presentaties over agile leiderschap en belanghebbendenmanagement.