Lucía Fernández Gómez

• Formación avanzada en dirección y gestión de proyectos complejos

• Proyecto fin de máster: implantación de PMO en una empresa del sector retail

• Base sólida en administración, finanzas y gestión empresarial

• Participación en programas de intercambio internacional

• Lideré un portfolio de 12 proyectos de transformación digital con un presupuesto total de 2,5 M€.

• Implementé marcos ágiles híbridos (Scrum + Kanban) que redujeron el time-to-market en un 30%.

• Coordiné equipos multidisciplinares de hasta 25 personas distribuidas en 4 países.

• Gestioné la relación con stakeholders ejecutivos, presentando informes de progreso y métricas KPI.

• Implanté una PMO que estandarizó procesos y mejoró la trazabilidad de los proyectos.

• Dirigí proyectos de desarrollo de software bancario bajo metodología Agile, con equipos de 10-15 personas.

• Gestioné el ciclo completo de vida de los proyectos: análisis, planificación, ejecución, seguimiento y cierre.

• Elaboré planes de proyecto, cronogramas y matrices de riesgos, asegurando el cumplimiento de plazos y presupuestos.

• Facilité ceremonias ágiles (daily stand-ups, sprint planning, retrospectivas) y eliminé impedimentos.

• Colaboré con product owners y equipos técnicos para priorizar el backlog y entregar valor de forma continua.

• Apoyé la gestión de proyectos de consultoría tecnológica para clientes del sector público y privado.

• Realicé seguimiento de hitos, elaboración de informes de estado y coordinación de reuniones con clientes.

• Participé en la definición de alcance, estimación de esfuerzos y control de cambios.

• Contribuí a la implantación de herramientas de gestión como MS Project y Confluence.

Reconocimiento por la dirección del proyecto de transformación digital con mayor impacto en el sector bancario.

Distinción por liderazgo excepcional y resultados sobresalientes en la gestión de proyectos estratégicos.

Artículo que describe un marco práctico para implantar una oficina de proyectos ágil en organizaciones medianas.

Ponencia sobre indicadores clave para medir el retorno de inversión en iniciativas de transformación digital.

• Lideré el proyecto desde la definición de requisitos hasta el despliegue en producción.

• Coordiné un equipo de 8 desarrolladores, 2 diseñadores y 1 analista de negocio.

• Implementé integraciones con Jira y Power BI para la automatización de informes.

• Reduje el tiempo de reporting semanal en un 60%.

• Dirigí la implementación de un flujo digital de onboarding con firma electrónica.

• Reduje el tiempo de alta de clientes de 5 días a 2 horas.

• Gestioné la coordinación entre equipos de negocio, IT, legal y cumplimiento normativo.

• Aseguré el cumplimiento de la normativa KYC y GDPR.

• Acompaño a organizaciones sin ánimo de lucro en la planificación y ejecución de proyectos sociales.

• Facilito talleres de gestión de proyectos y metodologías ágiles adaptadas al tercer sector.

• Ayudo a definir indicadores de impacto y a mejorar la sostenibilidad de las iniciativas.

• Colaboré en la organización de congresos y jornadas de gestión de proyectos.

• Gestioné la logística y coordinación de ponentes para eventos con más de 300 asistentes.

• Apoyé la comunicación y difusión en redes sociales.