Camille Rousseau

• Développement d'une double compétence stratégie et digital

• Projet de fin d'études : création d'un prototype d'application mobile remarqué par un comité d'entrepreneurs

• Échange universitaire à l'Université de Montréal (HEC Montréal) orienté vers le commerce électronique

• Définition et exécution de la feuille de route produit d'une plateforme SaaS B2B dédiée aux paiements internationaux

• Animation d'une équipe produit de 4 PM et coordination avec 6 équipes de développement

• Mise en place d'un cadre de priorisation basé sur l'impact business et la valeur client, réduisant les délais de mise sur le marché de 30 %

• Conduite de plus de 50 entretiens utilisateurs et tests d'utilisabilité par trimestre pour éclairer les décisions produit

• Pilotage des OKR produit et présentation des résultats à la direction générale et au conseil d'administration

• Gestion du cycle de vie complet de l'application mobile de gestion de finances personnelles (2,5 M d'utilisateurs)

• Collaboration étroite avec le design et l'ingénierie pour livrer des fonctionnalités majeures : agrégation bancaire, scores financiers, notifications prédictives

• Optimisation du parcours d'onboarding, avec une augmentation de +18 % de l'activation à 7 jours

• Expérimentations A/B en continu et analyse des entonnoirs de conversion via Amplitude et SQL

• Conduite de la refonte du parcours d'achat du site e-commerce Lifya (CA annuel de 40 M€)

• Rédaction des user stories, priorisation du backlog et animation des cérémonies Agile pour 3 équipes de développement

• Coordination avec les équipes marketing, logistique et support pour améliorer la satisfaction client (NPS +24 points)

• Mise en place des premiers indicateurs produit et des tableaux de bord de suivi de performance

Récompense attribuée à la refonte de la plateforme Alto, saluée pour son expérience utilisateur et son impact sur la satisfaction client.

Article de synthèse sur les méthodes de priorisation produit, illustré par des cas pratiques issus du secteur fintech. Partage des critères d'impact, d'effort et de confiance pour aider les équipes à arbitrer efficacement.

Camille est une product manager exceptionnelle : elle sait combiner vision stratégique, rigueur d'exécution et intelligence relationnelle. Elle a considérablement élevé le niveau de notre organisation produit.

• Conception et développement d'un MVP de suivi budgétaire en no-code (Bubble, Airtable)

• Réalisation d'entretiens utilisateurs et de tests d'empathie pour définir les fonctionnalités clés

• Déploiement d'une première version publique et itérations basées sur les retours de la communauté

• Accompagnement de startups en phase d'amorçage sur leur stratégie produit

• Animation d'ateliers de découverte et de priorisation pour des équipes fondatrices

• Participation à des sessions de coaching collectif sur les méthodes Lean et Agile