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Betreuung eines Portfolios von 25 strategischen Enterprise-Kunden mit einem ARR von 5,2 Mio. EUR
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Entwicklung und Umsetzung von Customer-Success-Plänen zur Steigerung der Produktadoption und Kundenzufriedenheit (NPS +22)
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Durchführung von vierteljährlichen Business Reviews (QBRs) mit C-Level-Stakeholdern
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Identifikation von Upsell- und Cross-Sell-Potenzialen in enger Zusammenarbeit mit dem Vertrieb
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Proaktives Churn-Management durch Risikoanalyse und Eskalationspläne
Schlüsselwörter: Kundenbindung, Onboarding, QBR, Upselling, Churn-Management, Salesforce, Gainsight
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Verantwortung für 60 mittelständische Kunden im DACH-Raum
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Aufbau eines standardisierten Onboarding-Prozesses, der die Time-to-Value um 30 % verkürzte
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Analyse von Nutzungsdaten zur Ableitung konkreter Handlungsempfehlungen
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Enge Zusammenarbeit mit Product und Support zur Weitergabe von Kundenfeedback
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Erstellung von Health-Score-Modellen zur Früherkennung von Abwanderungsrisiken
Schlüsselwörter: SaaS, Onboarding, Health Score, Datenanalyse, Zendesk
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First-Level-Support für 120 Geschäftskunden per Telefon, E-Mail und Chat
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Dokumentation von Kundenanfragen und Pflege der Wissensdatenbank
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Vorbereitung von Reports und Präsentationen für das Customer-Success-Team
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Mitwirkung an Retentionskampagnen und Kundenzufriedenheitsumfragen
Schlüsselwörter: Kundenservice, CRM, Reporting, Retention, Kommunikation